6月6日，中粮集团旗下中粮肉食投资有限公司(全称中粮肉食)宣告引进KKR、霸菱亚洲、杜仲基金和博裕资本牵头构成的财团，该财团将与中粮肉食的现有股东联合对公司展开投资，在华建设并管理大型现代化生猪养殖场及肉食品加工厂。中粮肉食称之为：至2015年，中粮肉食投资有限公司计划构成500万头生猪、3亿只肉鸡的产业链及18万吨进口分销能力。当养猪产业生产能力相当严重不足的今天，中粮大手笔投资养猪，建设大型现代化生猪养猪场和食品加工厂，我们必须新的定义养猪业的规模与小骑侍郎，以及未来的竞争态势? 很多媒体常常报导未来养猪业是规模化居多还是小散户居多，到底规模化养猪模式有优势，还是小散户有优势?中国养猪业规模差异过于大了，目前农村还有年出栏10头以下的养殖户不存在，也有像温氏这样的年出栏早已多达1000万头的超大规模产业链企业。当我们大大看见温氏、中粮、雏鹰等企业大手笔投资养猪，创建并不断完善产业链时，我们应当思维：养猪业的竞争到底是不是小散户与规模猪场之间的竞争?仅有产业链模式到底能占到多大份额? 规模猪场与小散户从不是竞争对手 我们仍然在谈规模化猪场与小散户之间的竞争，只不过何为规模化猪场，何为小散户，在这个行业都没很明朗的标准。

规模化猪场，只是某种程度获得一些补贴而已，我实在他们之间不不存在任何竞争。首先，规模化猪场远比小散户有相当大的成本优势，猪价下滑，大家一起赔钱。

目前生猪盈亏点大约是6.5元/斤左右，很多小散户计人工成本有可能在6元左右，而一些规模猪场的猪价盈亏点也在6.5元/斤左右。即使享用补贴，在残忍的市场竞争中，年所倒地的猪场也不全是小散户。小散户与规模猪场只不过更好是合作业务，甚至大部分规模猪场与小散户之间都有做生意往来。

比如从附近规模猪场山坡，从规模猪场订购精液等等。仅有产业链与非产业链之间的竞争才是未来养猪业的竞争 那么，养猪行业的未来竞争主要是什么?车站在整个产业来看，我实在是全产业链与非仅有产业链模式之间的竞争，也就是以温氏、雏鹰为代表的全产业链模式与小散户、规模猪场之间的竞争。仅有产业链模式能否政治宣传现在饲料、兽药、养猪、屠宰分离的模式，仅有产业链模式能否守住更加多市场份额，更有更加多养殖户加盟是他们之后茁壮的关键。

非产业链模式，各个环节比较独立国家，只是做生意的伙伴，分工更加具体，未来合作意识也不会更加强劲。仅有产业链模式的代表：温氏、雏鹰、壹号土猪、中粮;他们的优势是首先生产资料基本超过内部自给自足，规模化集体订购订购成本低，通过创建肉食品品牌来提升终端肉制品价格，通过终端溢价来取得更大利润。

劣势是超大规模养猪企业的运营成本和风险掌控成本高，人员成本高，基础投资成本高，仅有产业链企图赚到到所有环节的钱，当然也必须分担所有环节的风险。非产业链模式：个体经营者，责任心更加强劲，人力成本低，更为专心，缺点：产品无以溢价，产业链上利润分配不均匀分布，养猪环节的利润较低，风险仅次于，但是行业竞争正在强化上下游之间牵头。在温氏、雏鹰、中粮面前，其他猪场都可以归属于为一个群体，既然是一个群体，他们不应是竞争关系?实质上，他们之间有很多的业务合作。

在未来几年，养猪大户(规模化猪场、种猪场、仔猪育肥场)不会主动牵头小散户，抱团发展!主要有以下几种牵头： 1、区域种猪企业牵头小骑侍郎正式成立合作社：种猪行业竞争早已很白热化，中国有将近万家种猪企业，除了国内较为知名的种猪企业外，大部分区域种猪企业多面对转型和被市场出局的压力。种猪又是类似产品，多达一定体重，就是肥猪，对于这些区域小型种猪企业，必需想要办法培育平稳的客户群，小型种猪企业必须首度牵头周围小散户重新组建养猪合作社，构建种猪的内部销售。这是区域种猪企业的必回头之路，虽然有可能面对着利润上升，但凡是可以增加风险措施对竞争白热化的种猪企业来说，都是较为顺利的转型。2、区域仔猪场牵头专业育肥户：还有一些规模略为大的猪场，依赖向周围散户出售仔猪赚。

我们都告诉，销售仔猪有几个月是十分困惑的问题，大家都告诉春节过后猪价不会跌到，10---12月仔猪销售转入淡季，对于这类仔猪繁育场不会更为侧重平稳的客户群，比如：预售仔猪，签下协议价出售仔猪。只有这样，才能减少市场波动给买卖双方带给的损失。3、养猪大户牵头小散户：还有一些养猪大户，他们的规模还无法厂家直供的优惠，同小散户比起，他们有较高的人员成本和固定资产保险费，在养猪微利期，他们更加急迫牵头小散户，抱团发展，集体订购饲料、兽药产品。

养猪合作社的雏形 笔者指出，以上3种联合会是中国养猪合作社的雏形，主要成员都是养猪场，牵头的目的是通过的组织和协议来约束产品价格，减少市场波动给单方带给的损失，也是落幕某环节暴利的措施，比如:种猪企业牵头小散户正式成立合作社，种猪对合作社成员的销售价格高于市场价，对种猪企业增加了销售压力，但也减少了利润，对小散户来说，减少了订购成本。同时牵头后，又可以构建统一养猪模式，对小散户提升养猪水平有相当大的协助。电商减缓规模化猪场与小散户的牵头? 笔者之所以寄予厚望这种牵头，是因为大家有联合的愿景，特别是在是在减少订购成本和资源共享方面，对于小散户来说，几乎可以不必养种公猪，必要从合作社内的种猪场出售精液就可以。特别是在是在订购饲料、兽药和设备产品方面，小散户也更加有意愿与规模猪场抱团，一起订购，绕过经销商，享用更加大幅优惠。

在过去的几年里，产生了很多养殖户，他们既养猪，同时也销售饲料赚，他们可以看作是非专业的经销商。畜牧行业电商较慢发展，更加多养猪户看见网购的优势，但是在面临高昂的物流费，小散户订购量小，在网上卖很多产品都不划算，但是追随这些有一定规模的猪场，集体发货，到规模猪场里提货，不会是一种趋势。车站在规模猪场的角度，假如是种猪场和仔猪场，牵头订购将是一种很好的服务客户的方式，车站在规模不是相当大的猪场的角度，从品牌厂家必要拿货，还享用将近低于优惠，假如牵头周围小散户集体订购，可以享用到更大的优惠或者返利。

如果是养猪合作社，在电商价格半透明前提下，社员集体订购的概率更大，对合作社的忠诚度和依赖度更高。我们来看几个现实转型故事： 河北唐山滦县刘老板：是一个专业的育肥大户，每年出栏育肥猪在3000头以上，对于专业育肥户来说，仅次于的可掌控成本就是饲料成本，为了从厂家获得低廉饲料，刘老板仍然代理某厂家高档生物饲料，从3月份起，刘老板在猪e网上开始试用传是4%中大猪预混料，经过自己做到对比，传是的性价比更高，5.1前后，刘老板冷静补栏后一批仔猪，全程用于记是料，并渐渐向周围养殖户引荐，大家牵头订购。河南南阳楚老板：养殖母猪100多头，设备设施齐全，之前仍然自己用于并且代理某上市公司饲料，3月份试用记是料后，目前早已全部猪e网精品惠（http://jph.zhue.com.cn）记是料，并牵头周围养殖户牵头订购记是料，集体发货，享用更大的优惠政策，自己有成套的饲料加工设备，集体发货，自己负责管理加工成成品后，可供周围养殖户用于。

同时，楚老板还负责管理为周围养殖户送货种猪、仔猪。下一步楚老板计划逐步发展为当地养猪合作社，牵头周围养殖户集体网购饲料、兽药，抱团发展，享用到电子商务带给的便捷! 养猪合作社模式，在中国早已明确提出了很久，笔者指出在未来2年会超过较慢发展，一些规模猪场牵头周围小散户集体订购饲料、兽药、种猪不会沦为一种主流趋势。在未来，规模猪场与小散户之间不是竞争关系，而是合作关系，牵头订购不会沦为养猪行业一种新的主流订购模式。

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